LULU奶爸列传

lulu love，社区署名“LULU的奶爸”，早期 FRT 财务总监、行星之光（LOTM）总监。别人回忆联盟，先说自己带过多少人；奶爸回忆联盟，先把启动资金、补损和管理结构摆出来。兄弟会的兄弟负责打仗，总得有人负责算兄弟打仗花了多少钱。

2015 年华人联盟又一次分家，他在 ECF 开写回忆录，随后由叼爷转载到贴吧。开场便招呼大家来喷，想把各方补充收进目录。财务总监写史，倒很像发一份历史对账单：各位看一下，哪笔有意见，楼下说。

据蜜蜂的回忆，老管理陆续 AFK 后，HY、HC和奶爸接手，HC 管后勤，奶爸管财务。蜜蜂经办补损，每个月用 Excel 整理统计交给奶爸，奶爸再报给联盟群。

“总监”头衔后面跟着的是一份具体工作。前线每炸一批船，后台就多一批账；FC 在麦里喊最后一轮，财务知道，最后一轮后面还有报销。兄弟会能继续出门，也有这些没进战报头条的人在接活。

奶爸的回忆录从盘古罚款风波写到 FRT 建立，再写到接班和分裂。他记下：Wind、LOTM、TCF 各拿出 50B，合计 1500 亿 ISK作启动资金；随后另有 20B 从盘古积累中转来。钱凑齐了，地还得自己去打，故事才走到 RYC 一带的开疆。

他也写早期联盟为何坚持自己的战场和舰队，后来怎样被联盟群的出勤、船型与远征要求压得越来越累。宏图从管理频道传到普通玩家屏幕上，往往只剩一句“今晚继续 CTA”。这本回忆录的用处，是把那句通知背后的账补了出来。凛冬编年史的致谢中，也列着奶爸。

2014 年 CCP 亏损的消息引来围观，贴吧《去年 CCP 亏了 2 千万美元！》保存了奶爸在 ECF 的一段解释：他把《黑暗世界》项目取消后的研发资产费用化，作为理解账面亏损的关键。

怕术语难懂，他又编了个度假村盖到一半、项目黄掉的例子：投资人以为钱变成了资产，会计却通知，这回得记损失了。别人围观游戏公司是不是要倒，他先把资产负债表和损益表搬出来。联盟会计的职业习惯也露出来了：看到谁亏钱，总想先问一句“你这笔到底怎么入账？”

在回忆录谈 HY 的一节中，奶爸还说，自己曾在 ECF 翻译转发虫洞公司用无畏和常规舰队吃掉抱团航母的新闻。

这活不如开旗舰露脸，却能把外面的新打法送到中文社区。至于新闻送到了，熟人下一回还敢不敢跳旗舰，那就超出翻译的售后范围了。

奶爸自述，PLA 被盘古踢掉时，他紧急开放 LOTM 的申请，让对方成员保住 N3 蓝加，方便疏散资产。一些 PLA 成员却觉得他趁乱挖人；荣耀与他谈过，表示知道他是在帮忙。

这段人情账，记得颇有华人联盟风味：门不开，说你见死不救；门开了，又得解释不是来收编。后来他还把小号放进 PLA，看看无人机区的大后方是否更适合新人发展。嘴上各有旧怨，遇到资产搬家，还是得有人先把门打开。

2018 年 5 月 24 日，88A-RA 一座属于 Black Legion of xXDEATHXx 的星城被击毁，估值约 2792 亿 ISK。奶爸开金鹏出现在攻击名单里。

他也不是只坐在表格后面。KB上有五百多次参与击杀，自己也有一笔打出来的战场旧账，常用船有伊什塔、狂热，也有神示和神使。平时算自己人的补损，出门也能帮别人做资产减值。

说到 Hita仓促接班，奶爸并没只把锅推给新人。他在回忆录中承认，没能补上那些缺陷，是整个管理架构运作不良，自己也有责任。

他随后写出的病历更不好看：公司越来越多，一公司一票的议会难以叫齐人，讨论组和邮件效率也低；加盟把关与事后处理跟不上，公司之间最后跳过管理，直接互骂。联盟账可以逐月汇总，联盟里积下的怨气却没有月结。财务总监当然不是每场骂战的主角，可他也坐在那套失灵的管理班子里。

奶爸把 HY 推船型、5NQI-E 团损和险些丢泰坦写成了“三大昏招”。其中一次损失 38B，也就是 380 亿 ISK，他认为暴露了指挥与情报沟通的问题，也伤了联盟威望。

转载却保存了一段反对意见：新人旗舰队哪能上手就百战百胜？培养 FC 本就要烧钱，连 HY 这种资历的人都承担不起一次 38B 的损失，其他新人指挥上场岂不是更怕？

这回争论绕到最后，落在什么才算值得付的钱上。奶爸写的是教训，回帖者算的是学费。财务总监的笔落得太重，账还没算完，旁边先有人问：照这个报销标准，下次谁来拿麦？

AFK